Retour d’expérience - Constellium (site de Montreuil-Juigné)
Sur le site Constellium de Montreuil-Juigné, spécialisé dans la transformation de l’aluminium, l’électricité constitue un enjeu économique majeur, étroitement lié au niveau d’activité industrielle et à un environnement de marché marqué par une forte volatilité des prix.
Dans ce contexte, Constellium a engagé une collaboration avec HIGHCAST afin de renforcer son pilotage énergétique opérationnel. L’objectif partagé est de mieux intégrer le signal prix de l’électricité dans les décisions quotidiennes de production, et de faire de l’énergie un levier d’optimisation économique au service de la performance industrielle.
Dans un environnement où les principaux déterminants de la facture d’électricité - volumes de consommation, volatilité des prix et cadre réglementaire - sont en grande partie exogènes, la question centrale devenait celle de la capacité à mieux relier décisions opérationnelles et enjeux économiques. C’est dans ce cadre que Constellium a engagé une démarche innovante avec HIGHCAST, avec un objectif clair : apporter davantage de visibilité et de capacité d’action aux équipes terrain, au plus près des décisions opérationnelles.
Passer à un pilotage opérationnel du coût
L’apport de HIGHCAST repose avant tout sur une évolution de l’approche de pilotage. Plutôt que de chercher à affiner uniquement des prévisions globales, Constellium a fait le choix d’un pilotage plus opérationnel, centré sur l’échelle de décision la plus pertinente : celle des équipes de production et de planification.
La visibilité horaire sur le prix de l’électricité permet d’éclairer des décisions concrètes - démarrer un équipement immédiatement ou différer son lancement, maintenir ou décaler un arrêt - en intégrant leur impact économique. L’énergie devient ainsi un paramètre de décision lisible et chiffré, au même titre que la disponibilité des ressources humaines ou des équipements.
Cette évolution s’accompagne d’un changement de posture : l’information économique est désormais accessible, exploitable et partagée. Les équipes disposent d’un cadre clair pour comprendre l’impact de leurs choix et arbitrer en connaissance de cause, en intégrant naturellement la dimension énergétique dans leurs décisions quotidiennes.
Des flexibilités industrielles immédiatement activables
L’étude menée avec HIGHCAST met en évidence plusieurs leviers de flexibilité industrielle mobilisables sans dégrader la performance opérationnelle, avec des niveaux d’effort variables selon les cas.
Un premier levier concerne la planification des maintenances préventives. Le choix du positionnement d’un arrêt d’équipement au sein d’une semaine peut être réalisé sans impact organisationnel significatif, tout en générant des écarts de coût notables. Les données fournies par HIGHCAST permettent désormais d’éclairer ces arbitrages, y compris lorsque des prestataires externes sont impliqués.
Un second levier porte sur l’optimisation du niveau de charge industrielle en fonction des signaux de marché. Cette approche permet d’aligner l’organisation de la production avec les périodes les plus favorables sur le plan économique, sans impact sur la performance opérationnelle, tout en améliorant la rentabilité à taux de charge constant.
Enfin, à une échelle plus fine, certaines flexibilités horaires - de l’ordre d’une à deux heures - sur des démarrages, arrêts ou ajustements d’ordonnancement peuvent être mobilisées. Ces décisions, prises directement par les équipes terrain, permettent de tirer parti des variations de prix sans affecter la performance industrielle.
Une transformation progressive des routines de pilotage
Concrètement, les routines de planification ont évolué vers une logique plus intégrée. Les arrêts planifiés sont désormais arbitrés selon une approche multicritère, intégrant le coût de l’électricité en complément des contraintes humaines et techniques. Lorsqu’il s’agit de coordonner plusieurs arrêts sur une même période, la réflexion porte sur la combinaison la plus pertinente au regard du signal prix.
À très court terme, la vision en temps réel du coût horaire constitue un outil d’aide à la décision suffisant. Les équipes s’appuient sur une lecture visuelle des variations de prix pour déterminer simplement s’il est opportun d’ajuster une opération.
Cette nouvelle façon de piloter renforce l’implication des équipes dans la performance économique du site. Elles ne se contentent plus d’exécuter un planning, mais participent activement aux arbitrages, avec une compréhension claire du lien entre décisions opérationnelles et performance globale.
Des bénéfices au-delà du seul coût de l’électricité
Avec le recul, l’un des effets les plus marquants de la démarche réside dans la diffusion d’une culture partagée autour des enjeux énergétiques et économiques. Les échanges techniques intègrent désormais plus systématiquement la question du coût de l’électricité, exprimée en euros, ce qui facilite la priorisation des actions.
L’approche HIGHCAST apporte également un cadre structurant pour les arbitrages : en rendant visibles les consommations et les coûts associés, elle permet de justifier les choix opérés et de renforcer l’adhésion des équipes.
La prochaine étape identifiée par Constellium consiste à élargir progressivement le périmètre de pilotage à des équipements moins énergivores. L’enjeu sera alors de valoriser des optimisations unitaires, modestes individuellement mais cumulatives dans le temps, et significatives à l’échelle du site. Cette dynamique repose sur un travail d’animation et de restitution régulière, afin de maintenir l’engagement collectif.
